Komu pomaga i jak działa nasz Przewodnik?

Poznaj Nasz Przewodnik

Zaintersował Cię Nasz Przewodnik? Masz pytania? A może chcesz podzielić się swoimi refelksjami czy doświadczeniami. Zapraszamy do kontaktu.

Idea Rozwiązania

Projekt QualiHired skierowany jest do osób, których problemy na rynku pracy wynikają ze zbyt wysokich (zdaniem pracodawców) kompetencji. Osoby te chcą z różnych powodów zmienić lub znaleźć nową pracę, ale nie są zapraszane na rozmowy rekrutacyjne lub ich kandydatury są odrzucane. 

Kiedy starasz się o pracę, ważne jest posiadanie wszystkich odpowiednich kwalifikacji. Ciężko pracowałeś, aby rozwinąć swój zestaw umiejętności i świadczenie, chodząc do szkoły, pracując na stażach i podejmując pracę na poziomie podstawowym, aby dostać się do drzwi.

Ale teraz, gdy nadszedł czas, aby znaleźć nową pracę, twoje wysokie kwalifikacje tylko przeszkadzają ci w zatrudnieniu.

Jakby samo poszukiwanie pracy nie było wystarczająco trudne, teraz jesteś karany za zbyt duże doświadczenie.

Jeśli chodzi o poszukiwanie pracy, często słyszymy, jak trudno jest świeżo upieczonym absolwentom, od których oczekuje się, że mają wieloletnie doświadczenie prosto ze szkoły, nawet zakwalifikowanie się na stanowisko dla początkujących. Co się dzieje, gdy sytuacja się odwraca i lata doświadczeń zaczynają działać na Twoją niekorzyść? W jaki sposób osoby poszukujące pracy mogą zapewnić sobie sukces, gdy rekruterzy ciągle mówią im, że mają zbyt wysokie kwalifikacje na stanowiska, którymi są zainteresowani?

W jakich sytuacjach problem może się pojawić?

1. Relokacja
2. Utrata pracy
3. Chęć zmiany branży lub stanowiska
4. Potrzeba lepszej równowagi pomiędzy pracą a życiem
5. Możliwość pracy zdalnej
6. Wygodniejsze pod kątem specjalizacji stanowisko

Obawy pracodawców:

1. Szybka zmiana. Kiedy menedżerowie zatrudniający zobaczą szczególnie imponujące CV i list motywacyjny, mogą obawiać się, że po prostu szukasz podstawowej pracy, podczas gdy nadal aplikujesz na wyższe stanowiska w innym miejscu. Zasadniczo myślą, że interesuje Cię ta praca tylko z konieczności, a nie z pasji czy zainteresowania. Oznacza to, że prawdopodobnie odejdziesz, gdy tylko pojawi się coś lepszego.
2. Znudzenie. Kandydaci o zbyt wysokich kwalifikacjach z definicji byliby w stanie z łatwością wykonywać wszystkie funkcje na danym stanowisku. Na początku może to być świetne, ale pracodawcy obawiają się, że znudzisz się swoimi obowiązkami, co może w rzeczywistości zaszkodzić produktywności.
3. Wysoka pensja. Ponieważ masz zbyt wysokie kwalifikacje, prawdopodobnie przywykłeś do określonego przedziału wynagrodzeń. Pracodawcy martwią się, że to, co mogą Ci zaoferować, nie wystarczy, ponieważ nie będzie to porównywalne z zarobkami z poprzednich miejsc pracy.

Naszym zdaniem jest wart interwencji, gdyż opisywane zjawisko będzie się nasilało poprzez automatyzację i robotyzację pracy. Występowanie tych zjawisk i procesów potwierdzają raporty PARP i FOB. Sprawi to, iż na rynku zatrudnienia znów pojawią się osoby, które w wyniku tych procesów utraciły pracę a posiadają wysokie kwalifikacje. Należy także zwrócić uwagę, iż ze względu na starzejące się społeczeństwo, będzie większe zapotrzebowanie na pracowników, a co za tym idzie szansa na zatrudnienie osób wysoko wykwalifikowanych.

ZSK i kompetencje transwersalne

Rozwiązania, które wprowadza Zintegrowany System Kwalifikacji, to odpowiedź na zmiany zachodzące na rynku pracy i w gospodarce. Jak wskazują doświadczenia innych krajów europejskich, dzięki wprowadzeniu systemu opartego na ramie kwalifikacji wzrośnie liczba osób, które będą zainteresowane formalnym uznawaniem kompetencji i podnoszeniem kwalifikacji. Wpłynie to nie tylko na sytuację zawodową ludzi, lecz także na ich poczucie bezpieczeństwa na rynku pracy.

W Polsce kwalifikacje nadawane są w systemach oświaty i szkolnictwa wyższego. Nadawane są też przez stowarzyszenia i organizacje branżowe, funkcjonujące na podstawie różnych przepisów. Niektóre z kwalifikacji nadawanych poza systemami oświaty i szkolnictwa wyższego odpowiadają wysokim standardom jakości, ale nie wszystkie.

Dla poszukujących pracy poza własnym krajem, jak i dla pracodawców zatrudniających obcokrajowców, możliwość bardziej obiektywnego porównania dyplomów wydawanych w różnych krajach jest sprawą kluczową. Polacy pracujący w innych krajach często są zatrudniani poniżej swojej wiedzy i umiejętności. Powodem jest to, że poza granicami naszego kraju nie bardzo wiadomo, jaki poziom Polskiej Ramy Kwalifikacji przypisano kwalifikacji.

Możliwość sprawdzenia poziomu kwalifikacji powinna sprawić np. to, że Polacy pracujący np. w Danii będą zarabiali tyle samo co Duńczycy z takimi samymi kompetencjami.

Kompetencje transwersalne

Opisując swoje doświadczenie np. w CV warto posłużyć się konkretnymi kompetencjami zamiast w pierwszej kolejności opisywać lata pracy i stanowiska. Kompetencje które zdobywamy w danej pracy mogą okazać się przydatne w innym miejscu, nawet jeżeli stanowisko jest niższe lub wchodzi w zakres innej branży. Z jednej strony mogą być to twarde, jasno sprecyzowane kompetencje a z drugiej miękkie i mniej skonkretyzowane.

Zidentyfikowanie kompetencji twardych zazwyczaj nie sprawia kłopotu. Są to wszelkie kompetencje, które możemy potwierdzić posiadanymi certyfikatami, uprawnieniami i szkoleniami. Często także kompetencje twarde obejmują obsługę konkretnych narzędzi czy programów np. komputerowych, online i łatwo je zweryfikować. Zazwyczaj wystarczy przedstawić pracodawcy odpowiedni dyplom.

Kompetencje transwersalne są umiejętnościami, jakie posiadamy niemal wszyscy. Wykorzystujemy je w różnych sytuacjach – zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym. Świadomość ich posiadania jest niezwykle ważna nie tylko w kontekście samorozwoju, ale też przy poszukiwaniu pracy, ponieważ są wysoko cenione przez pracodawców.

Źródło:

• Zintegrowany System Kwalifikacji
• Czym są kompetencje transwersalne?

Interaktywny przewodnik stanowi próbę przedstawienia problemu jakim jest dyskryminacja osób wysoko wykwalifikowanych chcących znaleźć pracę na niższym stanowisku lub w innej branży. Zdajemy sobie sprawę, iż proponowane przez nas rozwiązanie nie jest wystarczające i kompletne. Podjęliśmy próbę wsparcia użytkowników, poprzez zauważenie problemu którego doświadczają i zaproponowanie prostego rozwiązania, które być może okaże się pomocne. Problem ten nie jest jeszcze szeroko rozumiany i brakuje fachowej literatury i badań. Podzieliliśmy się z Wami naszą wiedzą w tym temacie i odsyłamy również do dodatkowych materiałów. Mamy nadzieję, że analiza zjawiska i spojrzenie na nie z perspektywy zarówno pracownik ai pracodawcy okażą się dla Was spierające. Serdecznie dziękujemy za skorzystanie z interaktywnego przewodnika /narzędziownika i będziemy wdzięczni za podzielenie się opinią i propozycjami ulepszenia narzędzia.

Damian Wojciech Dudała / CEO SOC TECH LAB