EKSPERTKA Z INFUTURE INSTITUTE
Podczas konferencji pn. 17 trendów. 17 Celów. Biznes na rzecz Agendy 2030 swoje wystąpienie miała Natalia Hatalska. To jedna z najbardziej wpływowych ekspertek zajmujących się poszukiwaniem, analizą i prognozowaniem nowych trendów w relacjach na styku rynek-marka-technologia-konsument. Analityczka, trendwatcherka, autorka licznych projektów badawczych. Na co dzień zarządza Infuture Institute, którego jest CEO i założycielką. To instytut forecastingowy, który definiuje najważniejsze trendy, opisuje je i wskazuje konsekwencje dla gospodarki, kategorii rynkowych czy konkretnych marek. Natalia Hatalska przedstawiła najważniejsze obszary, kierunki działania i tendencje w zakresie zrównoważonego rozwoju, jakich się możemy spodziewać w przyszłym roku. Konferencja pod Patronatem Honorowym Ministerstwa Rozwoju, Pracy i Technologii odbyła się 17 stycznia 2021 r. Zobacz naszą relację z konferencji: 17 trendów. 17 Celów. Biznes na rzecz Agendy 2030.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Według N. Hatalskiej zrównoważony rozwój to transformacja cyfrowa. Mimo, iż wiele lat rozmawiamy o transformacji cyfrowej, to dopiero pandemia pokazała czym tak naprawdę jest ten zrównoważony rozwój. W swojej wypowiedzi odniosła się do książki pn. Strefa skażenia autorstwa Richarda Prestona.
To literatura faktu, która zawiera burzliwą historię badań nad ebolą. Opisuje wydarzenia, w których świat staje na krawędzi zagłady. Epidemia eboli szybko opanowała najpierw Gwineę, a potem całą Afrykę Zachodnią. W krótkim czasie pojawiły się pierwsze ogniska choroby poza Czarnym Lądem. W niewyobrażalnych męczarniach ginie około 90% zakażonych…
WE’RE NOT READY FOR THE NEXT EPIDEMIC
N. Hatalska w swojej prezentacji nawiązała do słów Billa Gatesa, który podczas wystąpienia na konferencji TED stwierdził, że my jako świat nie jesteśmy przygotowani na epidemię.
W 2014 roku świat uniknął globalnej epidemii wirusa ebola dzięki tysiącom bezinteresownych pracowników służby zdrowia (…). Z perspektywy czasu wiemy, co powinniśmy zrobić lepiej. Więc teraz jest czas, sugeruje Bill Gates, aby wcielić w życie wszystkie nasze dobre pomysły, od planowania scenariuszy, przez badania nad szczepionkami, po szkolenie pracowników służby zdrowia. Jak mówi: „Nie ma powodu do paniki… ale musimy zacząć”.
TED conference.
Kolejny przedstawiony przykład przez N. Hatalską, to Karta czynników zmian, która jest wykorzystywana do warsztatów. I jedna z tych kart – Choroby zakaźne – nie była wcześniej brana pod uwagę. Nikt jej nie dotykał, nie używał, nie widział. No bo jakie zagrożenie mogą stanowić choroby zakaźne…
Innym przykładem jest to, jak organizatorzy Wimbledonu postanowili ubezpieczyć wielkoszlemowy turniej od epidemii w 2003 roku. Wtedy w Chinach wybuchła podobna epidemia – SARS (również z rodziny koronawirusów). Do Europy dotarła w niewielkim stopniu, ale Anglicy uruchomili wyobraźnię. Postanowili płacić firmie ubezpieczeniowej aż 1,6 miliona funtów składki rocznie. Ta polisa po 17 latach okazała się genialnym posunięciem. Wimbledon, który miał zostać rozegrany tradycyjnie na przełomie czerwca i lipca 2020 roku, został z powodu epidemii koronawirusa odwołany. Teraz organizatorzy londyńskiego Szlema otrzymają ogromne odszkodowanie.
DLACZEGO TAK SIĘ DZIEJE?
To kompleks Kasandry (znany również jako dylemat lub syndrom Kasandry) – zjawisko, w którym uzasadnione obawy i ostrzeżenia są ignorowane lub uważane za nieprawdziwe. Przepowiadanie przepowiedni, prognoz długoterminowych, ale nikt w to nie wierzy. Kasandra wiedziała o nadchodzącej zagładzie miasta, ale nie mogła ani zmienić przyszłości, ani przekonać Trojan do swoich racji. To tego dochodzi redukcjonizm naukowy, i tu pandemia nam pokazała, że myślenie redukcyjne po prostu nie działa. Bo świat to wiele połączonych ze sobą naczyń.
Między przyczyną a skutkiem może być 20 – 30 lat. Dobrym przykładem może być używanie azbestu. Był stosowany na szeroką skalę na całym świecie do czasu, aż odkryto, że jest szkodliwy dla ludzi. Inny przykład – wymiana światełek w samolocie, która uziemnilła samolot na 10 godzin. Wykorzystujemy sztuczną technologię, big data i inne, co powoduje, że tworzymy bardzo skomplikowane i zaawansowane technologie, których naprawa w razie zepsucia może trwać bardzo długo, a nawet może być niemożliwa. Żyjemy tu i teraz i nie zastanawiamy się jakie będą tego skutki.
17 CELÓW JAKO CAŁOŚĆ
Zrównoważony rozwój ma uwzględniać jak najwięcej systemów, które są ważne i możliwe. Tymczasem patrzymy na te cele osobno, choć każdy z tych elementów wpływa na nas bezpośrednio i powinniśmy patrzeć na nie całościowo.
Każdy trend, który znajduje się na tej mapie obecny jest w celach zrównoważonego rozwoju. Musimy też pamietać, że nie jesteśmy w stanie wszystkiego zauważyć. Wszystko bowiem jest ze sobą połączone i trudne do sprawdzenia. Te rzeczy, które są kluczowe i pilne do zrobienia są po prostu niewidoczne. Istnieje cała masa białych plam.
CZEGO POTRZEBUJE BIZNES?
- Syntetyczna wiedza – należy patrzeć na różne obszary bardzo szeroko. Teoria czarnego łabędzia – nie możemy jej użyć w określeniu ataku na wieże World Trade Center czy pandemię, ponieważ mogliśmy to przewidzieć.
- Wizja – jeśli mówimy o zrównoważonym rozwoju, to powinniśmy wiedzieć w jakim kierunku zmierzamy i jakie wartości są dla nas ważne.
- Godzenie przeciwieństw / łączenie odwrotności typu wzrost gospodarczy a odpowiedzialna konsumpcja; innowacje w technologie a jakość życia; działania na rzecz klimatu a rozwój gospodarczy; wprowadzenie robotów a jakość życia; prywatność a stosowanie algorytmów. Musimy znaleźć balans i łączyć przeciwieństwa.
- Wspólnota – wg Lorenzo Quina ta wartość pomoże nam przezwyciężyć obecne trudności. Niestety najbardziej przeszkadza nam polaryzacja. Dlatego niezbędne są wspólne działania, jak w przypadku szczepionki na Covid-19. Poszukiwanie mostów, połączeń jest dla nas niezwykle ważne.
- Technologie GRIN – zmierzamy w kierunku zaawansowanych technologii, społeczeństwa hybrydowego.
Każdy z nas ma wpływ na swoje otoczenie. Niezwykle ważna jest współpraca biznesu , uczelni wyższych czy administracji. Musimy patrzeć szerzej, aby móc identyfikować, rozpoznawać, to co się dzieje i wyciągać wnioski. Życie tu i teraz ma swoją cenę.
